ABOUT

추가로 조사한 결과, 해당 스마트폰 OEM이 모델별 판매 정보를 정확히 제공하지 않고 있었다는 사실이 드러났습니다. 생산량, 셀인(sell-in) 출하량, 셀스루(sell-through) 판매량은 각각 다른 수치입니다. 저희는 해당 부품이 탑재된 각 모델의 실제 셀스루를 추적해 모델별·브랜드별 재고 수준을 산출했습니다. 주력 모델의 셀스루는 출시 두 달이 지난 시점에도 생산량의 30%, 셀인의 50% 수준에 그쳤는데, 이는 흥행 실패의 명백한 신호였습니다. 저희는 해당 부품 제조사에 주문 취소 가능성을 경고했고, 실제로 다음 달 두 번째 물량 주문이 취소되었습니다. 이를 통해 이 글로벌 부품 제조사가 핵심 플래그십 스마트폰 모델의 판매를 정확히 파악하고 예측할 수 있도록 도왔습니다.

이는 50개국 이상에서 판매되는 5,000개 이상의 모델을 매월 추적·분석해 얻은 결과입니다.

모바일 산업의 기술, 애플리케이션, 서비스를 다뤄온 저희 전문가들이 업계 내 유사 사례를 조사한 상세 보고서를 제공했습니다.

철저한 데이터 분석과 여러 차례의 인터뷰를 거쳐 가장 유력한 기회를 도출했습니다. 시장 기회의 규모를 산정한 뒤 장기 계획을 수립했고, 대형 국제 행사를 마케팅 캠페인의 출시 발판으로 선정했습니다. 이 전략은 성공을 거두었습니다.

새로운 기술과 경쟁사의 마케팅 전략에 빠르게 대응할 필요가 있었습니다.

시장 변화가 워낙 빨라 일회성 해법으로는 부족하다고 판단해, 연 단위로 지속되는 지원 서비스를 제안했습니다. 전 세계 40여 개국을 조사하고 수만 개 스마트폰 모델의 판매 트렌드를 분석해 단기 실행 계획과 장기 시장 전망을 함께 제공했습니다. 이러한 지원을 바탕으로 고객사는 자신 있게 사업을 이어갈 수 있었습니다.

한 자동차 소프트웨어 기업이 기기 테스트의 우선순위를 정하고 어떤 시장을 먼저 공략할지 결정하는 데 어려움을 겪고 있었습니다.

한 소프트웨어 기업은 대형 다국적 기업에서 분사한 회사로, 완성된 소프트웨어 제품은 있었지만 비즈니스 모델은 갖추지 못한 상태였습니다. 지속적인 성장 동력을 확보하려면 명확한 가치 제안과 고객 확보가 필요했습니다.

저희는 해당 소프트웨어의 핵심 역량을 검토해 객관적으로 평가했습니다. 문제는 다른 영역에 있었기에, 생태계와 플랫폼 중심의 접근을 위한 파트너십 구축을 제안했습니다. 최종적으로는 잠재 파트너사와의 미팅을 주선하고 실행 과정을 관리하며 실질적인 비즈니스 성과로 이어지게 했습니다.

카운터포인트는 50개국, 100여 개 OEM 브랜드의 상세한 판매 정보, 트렌드, 전략을 가격대·기술 사양 등 다양한 기준으로 제공해 글로벌 시장은 물론 개별 시장에서의 경쟁 구도와 성과를 파악할 수 있도록 했습니다. 이 핵심 리포트는 해당 브랜드가 여러 시장에서 리더십을 지키기 위한 전술적·전략적 의사결정을 내리는 데 큰 도움이 되었습니다.