ÜBER UNS

Weitere Untersuchungen ergaben, dass der Smartphone-OEM keine genauen Informationen über die Verkäufe verschiedener Modelle bereitgestellt hatte. Produktion, Sell-in-Lieferungen und Sell-through-Verkäufe sind alles unterschiedliche Zahlen. Wir verfolgten den tatsächlichen Sell-through jedes Modells, in dem die Komponente verwendet wurde, und berechneten die Lagerbestände der Modelle und der Smartphone-Marke. Der Sell-through des Hauptmodells erreichte selbst nach zwei Monaten Verkauf nur 30 % des Produktionsniveaus und 50 % des Sell-ins. Dies war ein Zeichen für einen großen Flop. Wir warnten den Komponentenhersteller vor einer möglichen Stornierung von Aufträgen, und tatsächlich wurde die zweite Charge von Komponenten im folgenden Monat storniert. Wir halfen diesem globalen Komponentenhersteller, die Verkäufe eines wichtigen Flaggschiff-Smartphone-Modells zu verstehen und genau zu prognostizieren.

Dies geschah durch unser Verständnis von 5.000+ Modellen, die in 50+ Ländern verkauft und monatlich verfolgt werden.

Unsere Experten, die sich mit Technologie, Anwendungen und Diensten in der Mobilbranche befassen, lieferten einen detaillierten Bericht über frühere ähnliche Fälle in der Branche.

Eine rigorose Datenanalyse und eine Reihe von Interviews führten zu den offensichtlichsten Chancen. Nach der Dimensionierung der Marktchance wurde ein langfristiger Plan erstellt. Ein wichtiges internationales Event wurde als Startrampe für eine Marketingkampagne gewählt. Der Plan erwies sich als erfolgreich.

Eine schnelle Anpassung an neue Technologien und das Marketing der Wettbewerber war erforderlich.

Wir empfahlen einen laufenden Jahresunterstützungsdienst, da der Markt zu dynamisch für eine einmalige Lösung war. Wir lieferten einen kurzfristigen Plan sowie einen langfristigen Überblick über die Markttrends, nachdem wir 40 Länder weltweit gescannt und die Verkaufstrends von Zehntausenden von Smartphone-Modellen analysiert hatten. Mit all dieser Unterstützung konnte der Kunde mit Zuversicht voranschreiten.

Diese Automotive-Softwarefirma hatte Probleme zu entscheiden, wie sie Gerätetests priorisieren und welche Märkte sie zuerst anvisieren sollte.

Diese Softwarefirma war ein Spin-off eines großen multinationalen Unternehmens und hatte ein fertiges Softwareprodukt, aber kein Geschäftsmodell. Sie benötigte ein klares Wertversprechen und Kunden, um ihr kontinuierliches Wachstumsmomentum zu garantieren.

Wir untersuchten die Kernkompetenzen der Software und nahmen eine objektive Bewertung vor. Die Probleme lagen in anderen Bereichen, wo wir Partnerschaften empfahlen, um einen ökosystem- und plattformbasierten Ansatz aufzubauen. Am Ende schufen wir echte Geschäftsfälle, indem wir Treffen mit potenziellen Partnern ermöglichten und den Ausführungsprozess überwachten.

Counterpoint lieferte detaillierte Verkaufsinformationen, Trends und Strategien zu mehr als 100 OEM-Marken in 50 Ländern in Bezug auf verschiedene Preisklassen, Technologiespezifikationen und mehr, um die Wettbewerbslandschaft und die Leistung auf globaler und individueller Marktebene besser zu verstehen. Diese wichtige Reihe von Berichten half der Marke, taktische und strategische Entscheidungen zu treffen, um ihre Führungsposition in verschiedenen Märkten zu halten.